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这是我们公司现行的制度，我在天津。
一、基本工资制度
基本工资制度为：
一般业务员：1300-1500元/月（有饭补车补）
销售主管：2700元/月
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1.2‰计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金200元。
泰生房地产开发有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。 本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“ 文印报刊水电管理”共十六部分组成。 本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施。 公司实施的《经营管理制度》，是规范公司与员工经营行为的法则。是全体员工必备手册和必修之课。要求员工认真学习，熟记内容；自觉遵守，严格执行。第一部分：公司组织系统 公司组织机构图 公司组织和管理体制设置原则 对一个上级负责的原则 责任和权力一致的原则 严格编制，合理设置的原则 公司各部门职能 公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下，使公司经营得以正常运转。 董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。（二）办公室职能 任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障。 1、 编写公司行政、人事管理制度，统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。 2、实施公司行政、人事管理运作。 3、组织公司员工进行培训及考核工作。 4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。 5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。 6、负责整理建立公司档案，统一公司的公文格式。 7、对外协调政府各部门的关系。 8、负责公司印章管理，文印工作。 9、负责日常的接待工作。 10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（三）财务部职能 任务分工：公司财务管理会计核算与执行。 1、遵守财务务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 2、抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理。 3、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审议、审定。 4、按有关合同要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。 5、执行审批制度，按规定的开发范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。 6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。 7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。 8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告总、副经理。 9、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（四）开发部职能 任务分工：项目开发，业务拓展。 1、负责项目开发、项目立项、申报。 2、负责土地规划，征用开发和管理。 3、负责办理土地证、房地产证，销售证等各类证件。 4、协助做好前期工程服务工作。 5、协调好与相关政府部门的关系。 6、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（五）工程部职能 任务分工：工程管理与技术监督。 1、负责制定各阶段的施工进度计划，及时提供采购计划及资金需求计划。 2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，充分发挥经济效益。 3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。 4、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计。监督进度计划的实施，完成工期目标。 5、负责管理施工队伍，并协调对内对外的关系。 6、做好技术文件材料、仪器设备、本部人员的管理工作。 7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。 8、负责组织工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。 9、负责处理和解决各项工程技术问题。 10、参与工程项目设计方案的讨论和审核工作。 11、参与工程建设成本的分析和控制工作。 12、参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作。 13、负责主持工程图纸会审工作。 14、审批各工程项目施工，组织设计方案。 15、收编并保管工程项目的全部技术档案。 16、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（六）预决算部职能 任务分工：编制预、决（结）算，协助参与工程相关工作。 1、负责工程预、结算书的编制工作。 2、参与工程施工合同的编写工作。 3、协助财务部审议工程付款工作。 4、参与工程验收，并对工程适时进行决算工作。 5、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。（七）营销策划部职能 任务分工：营销策划和房屋销售工作的管理。 1、 负责公司商业物业、公共场地、广告牌等招商、租售营销方案的宣传工作。 2、掌握市场行情，制定并执行相应的营销计划、策略。 3、挖掘客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 4、与客户保持良好关系，协助客户解决在（招商、租售）过程中的问题。 5、负责办理招商、租售的各种手续，做好售后服务工作。 6、协助财务部收取客户缴交的各项费用。 7、配合其它部门做好客户服务工作。 8、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。 三、公司岗位图 岗位是组成公司管理的最基本的要素。每个岗位都有职务名称；每一职务都有相应的职责。岗位、职务、职责所形成的链条，维系和保证了公司生存与发展。 公司各岗位职责岗位离不开管理人员，管理人员必须具有五种职责： ①向下级下达指示、命令。 ②向上级汇报。 ③制定目标。 ④联系中枢。
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